Agroindustria
Ingenios, procesadoras de alimentos, exportadoras de frutas. Entendemos los ciclos de cosecha, la logística de cadena de frío y las exigencias de certificación para exportación.
Servicios de Business Consulting
Cada servicio tiene un alcance definido, entregables tangibles y un plazo claro. A continuación describimos en detalle lo que hacemos, cómo lo hacemos y qué puede esperar al final de cada proyecto.
Nuestros servicios en detalle
Diagnóstico financiero
Empezamos por entender de dónde viene y a dónde va el dinero en su empresa. Revisamos los estados financieros de los últimos 12 meses: balance general, estado de resultados, flujo de caja y cartera. Cruzamos esa información con las cifras operativas que nos comparte su equipo.
El resultado es un informe de 15 a 20 páginas donde identificamos fugas de rentabilidad, costos que podrían reducirse y oportunidades de mejora en la gestión del capital de trabajo. Incluimos una lista priorizada de recomendaciones, ordenadas por impacto estimado y facilidad de implementación.
- Análisis de márgenes por línea de negocio o producto
- Evaluación de la estructura de costos fijos y variables
- Revisión de la política de cartera y rotación de inventarios
- Benchmarking con indicadores del sector en Colombia
Estrategia de crecimiento
Si su empresa ya tiene un producto que funciona y un mercado que responde, la pregunta es cómo crecer sin perder el control. Diseñamos rutas de expansión basadas en datos del mercado local, no en plantillas genéricas descargadas de internet.
Analizamos la competencia directa en su zona geográfica, identificamos segmentos de clientes que usted no está atendiendo y construimos un modelo financiero con proyecciones a 3 años. Ese modelo incluye escenarios pesimista, base y optimista, con supuestos explícitos que usted puede cuestionar y ajustar.
Al final del proyecto recibe una hoja de ruta con hitos trimestrales: qué hacer primero, qué recursos necesita y cuándo debería ver resultados. Dos meses después del cierre, nos reunimos para revisar avances y ajustar el plan si las condiciones cambiaron.
- Estudio de mercado enfocado en el Valle del Cauca y regiones vecinas
- Modelo financiero editable en Excel con instrucciones de uso
- Análisis de viabilidad para apertura de nuevas sedes o líneas de producto
- Dos sesiones de seguimiento incluidas en el precio
Mejora operativa
Mapeamos sus procesos clave desde el pedido del cliente hasta la entrega del producto o servicio. Medimos tiempos de ciclo, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios concretos. No hablamos de "optimización" en abstracto: le decimos qué paso cambiar, quién lo ejecuta y cuánto tiempo debería tomar después del ajuste.
En proyectos con empresas manufactureras del Valle del Cauca hemos logrado reducir tiempos de entrega entre un 15 % y un 25 % en periodos de 8 a 12 semanas. En empresas de servicios, el foco suele estar en reducir reprocesos y mejorar la coordinación entre áreas.
El consultor asignado trabaja en sus instalaciones tres días por semana durante el proyecto. Eso nos permite observar los procesos en vivo, no depender solo de lo que nos cuentan en reuniones.
- Mapeo de procesos con diagramas de flujo detallados
- Medición de tiempos y análisis de valor agregado por actividad
- Rediseño de hasta 4 procesos críticos
- Tablero de indicadores con actualización semanal
Gestión del talento humano
Muchas empresas crecen más rápido que su estructura organizacional. El fundador que antes supervisaba todo ya no puede hacerlo con 40 empleados. Los roles se solapan, las responsabilidades no están claras y la rotación sube.
Diseñamos organigramas funcionales, perfiles de cargo con competencias medibles y esquemas de compensación que alineen los incentivos del equipo con los objetivos del negocio. Trabajamos con empresas de 15 a 500 empleados, principalmente en sectores de servicios, agroindustria y tecnología.
También ayudamos a diseñar procesos de selección más efectivos. Si su empresa contrata 10 personas al año y 4 se van antes de cumplir 6 meses, hay un problema en la selección o en la incorporación. Identificamos dónde está la falla y proponemos ajustes prácticos.
- Diseño de estructura organizacional y manual de funciones
- Esquemas de compensación variable vinculados a resultados
- Proceso de selección y onboarding documentado
- Encuesta de clima organizacional con plan de acción
Cómo trabajamos: nuestro proceso
Todos nuestros proyectos siguen una estructura de cinco etapas. La duración de cada una varía según el tipo de servicio, pero la secuencia es siempre la misma.
Conversación inicial
Una reunión de 45 a 60 minutos, presencial o por videollamada, donde usted nos cuenta qué está pasando en su empresa y qué resultado espera. Sin costo ni compromiso.
Propuesta y contrato
En 5 días hábiles le enviamos una propuesta con alcance, entregables, cronograma y precio. Si la acepta, firmamos un contrato y arrancamos.
Recolección de datos
Pedimos acceso a la información financiera, operativa y organizacional que necesitamos. Hacemos entrevistas con las personas clave de su equipo.
Análisis y diseño
Procesamos la información, construimos modelos, identificamos hallazgos y diseñamos las recomendaciones. Le compartimos avances parciales para validar que vamos en la dirección correcta.
Entrega y seguimiento
Presentamos el informe final al equipo directivo, respondemos preguntas y acordamos los próximos pasos. Según el paquete, incluimos sesiones de seguimiento posteriores.
Sectores en los que tenemos experiencia
No pretendemos ser expertos en todo. Nos concentramos en los sectores donde hemos acumulado casos reales y conocemos las dinámicas propias del mercado colombiano.
Tecnología y BPO
Empresas de desarrollo de software, contact centers y servicios de outsourcing que han crecido en Cali desde 2018. Trabajamos temas de escalabilidad, retención de talento técnico y pricing de servicios.
Servicios profesionales
Firmas de abogados, contadores, arquitectos e ingenieros que quieren pasar de depender del socio fundador a tener una operación con procesos documentados y equipos autónomos.
Comercio y distribución
Distribuidores regionales, cadenas de tiendas y comercializadoras. Ayudamos con gestión de inventarios, negociación con proveedores y análisis de rentabilidad por punto de venta.